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森奧國際物流 · 高效 · 專注 · 專業(yè)
關(guān)于許多倉庫和物流中心的運營，大多數(shù)用戶都專注于建造倉庫、購買設(shè)備和擴建傳統(tǒng)工作，而忽略了更重要的日常工作--倉庫位置規(guī)劃和調(diào)整。貨位規(guī)范是什么？在傳統(tǒng)倉庫中，勞動力成本達到倉庫總成本的40-50%。如果倉庫成本超過30%，會花在來回的路上嗎？
由于操作人員大部分時間都花在倉庫里行走，從提高國際物流資源利用效率的角度來看，降低倉庫操作成本可以從縮短行走距離入手。合理規(guī)劃貨物位置是實現(xiàn)這一目標(biāo)的好途徑。那么我們要怎么做呢？
合理規(guī)劃貨位有什么好處？
貨位規(guī)劃的定義是“合理將貨物納入倉庫設(shè)施，實現(xiàn)物料搬運的最佳化，提高空間利用率”。舉例來說，將高周轉(zhuǎn)率的貨物分配到接收區(qū)域附近的貨位，可以提高存放速度。但入庫存放只是一次性操作，如果操作者需要對貨物進行多次補貨或揀貨，則將貨物分配到接近發(fā)貨月臺或揀貨區(qū)域的貨位，則更為有利。
一、明確目標(biāo)
無論面對什么樣的商品和貨位計劃項目，明確工作目標(biāo)都是首要工作內(nèi)容。明確目標(biāo)可以避免后續(xù)工作的彎路和重復(fù)，目標(biāo)不明確的話，工作中途發(fā)現(xiàn)方向錯誤的可能性很高。
目標(biāo)分為兩個方面--效果目標(biāo)和限制因素。效果目標(biāo)通常是根據(jù)貨物位置調(diào)整后的運行效率提高指標(biāo)來定義的。效率提高指標(biāo)通常包括縮短行走距離、減少補充工作量、平衡操作人員工作量、提高分揀效率等。
限制因素是指貨物位置規(guī)劃和調(diào)整中必須考慮的事項，通常滿足這些限制因素的成本是倉庫運營效率的損失。這些因素包括貨物重量、貨物位置大小、分揀準(zhǔn)確率要求、物流中心用戶端運營效率保證等。
二、數(shù)據(jù)收集
明確計劃目標(biāo)后，選擇和收集計劃分析數(shù)據(jù)是第二項工作。計劃目標(biāo)決定了應(yīng)該收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容。數(shù)據(jù)應(yīng)包括貨物特性資料、貨物需求資料和產(chǎn)品文件。
三、需求分析
資料收集工作結(jié)束后，第三項工作內(nèi)容為物流需求分析。要求分析的目的在于確定每一種商品的揀選和補充屬性。首先要分析每一種商品的發(fā)貨量和揀選方法。分析法是將每一個訂單的行項分解為整盤揀貨，整箱揀貨，以及拆件揀貨。
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