現(xiàn)階段很多根據(jù)創(chuàng)建規(guī)模性的物流配送中心，把以往零星的庫存量集中化起來開展管理方法，對一定范疇內(nèi)的客戶開展立即派送，它是提升倉儲物流合理布局的一個關(guān)鍵主要表現(xiàn)。必須留意的是，庫房的降低和庫存量的集中化，有可能會提升物流成本。

因而要在物流成本、倉儲物流成本費和派送成本費的綜合性視角來考慮到庫房的合理布局難國際物流公司題，使總的運輸成本做到最少。 選用智能化庫存量方案技術(shù)性來操縱有效供應(yīng)量。比如，選用原材料要求方案（MRP）、生產(chǎn)制造資源方案（MRP2）及其按時制。

生產(chǎn)制造和供貨系統(tǒng)軟件等來有效地明確原料、在商品、半成品加工和庫存商品等每一個貨運物流階段最好的供應(yīng)量，在智慧物流核心理念下具體指導(dǎo)物流管理系統(tǒng)的運作，使庫存商品水準最少、消耗最少、室內(nèi)空間占有最少。 應(yīng)用儲存論明確經(jīng)濟發(fā)展有效的供應(yīng)量。

完成貨物儲存提升。貨物從生產(chǎn)制造到顧客中間必須歷經(jīng)好多個環(huán)節(jié)，基本上在每一個環(huán)節(jié)都必須儲存，到底在每一個環(huán)節(jié)供應(yīng)量維持是多少為有效？以便保證供應(yīng)，需隔多久填補庫存量？一次拿貨是多少才可以做到花費至少的目地？這種全是明確供應(yīng)量的難題。

也都能夠在儲存論中尋找處理的方法。在其中運用較普遍的方式是經(jīng)濟發(fā)展購買大批量實體模型。 在存貨管理中運用ABC歸類安全法，搞好庫存量物件類型的關(guān)鍵管理方法和庫存量分配，提升存放高效率。ABC歸類安全法合乎“把握住重要的極少數(shù)”、“突出主題”的標準。

是庫存量成本管理中一種較為經(jīng)濟發(fā)展有效的常見方式：針對種類少但占有出資額高的A類貨物，應(yīng)當做為關(guān)鍵操縱目標，務(wù)必嚴苛逐一操縱；而B類物資則做為一般操縱目標，能夠分不一樣狀況采用不一樣的對策；而針對C類物資，則不當作操縱的關(guān)鍵目標。

一般只必須采用一些簡易的控制措施就可以。 提升庫房內(nèi)控管理，減少平時支出。在確保貨物產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，盡快堆積和存儲貨物，以節(jié)省存放花費；提升庫房與倉儲貨架的使用率，把握好存儲額的調(diào)整變化狀況，充分運用庫房應(yīng)用效率。

提升庫房存放工作人員對自然通風、倒垛、晾干的工作效能，降低臨時性薪水的開支；在物件存放中常需維護保養(yǎng)、擦油、防蛀藥物、托保、代保及其庫房小維修等花費開支，務(wù)必納入計劃，避免浪費；搞好庫存盤點工作中，盡量減少貨物損害等。